# 独立起業を誰にでも

## あなたの悩みに答えます！

独立・起業を考えているが、何から、どう始めたらよいかわからない。

自己資金がなくてもできる起業を探したい。

自分ひとりで始めるのは不安がいっぱいだ。

安定した収入が入るビジネスにはどんなものがあるのかわからない。

フランチャイズは失敗してもＦＣ料金を払わなくてはならないのが不安だ。

起業をしたいと思ったときがチャンスです。ネットビジネスも儲かるのでしょうが、やはり安定した収入は確保したいものです。しかし、単に「起業」と言っても、何をどう始めたらよいのか、どんな手順を踏んで、どんな書類を用意しなければならないのか、わからない方がほとんどです。

そこで、「保育園開業・集客完全マニュアル」をあたなにお届けいたします！

１つのご提案として、本マニュアルには、今まで保育園経営などにまったく興味のなかった方にも一からご理解いただけるようにわかりやすい手順が説明されています。
「保育園開業・集客完全マニュアル」をお読みになった方は、そのほとんどが興味を持たれ、開業されたオーナー様も多くいらっしゃいます。
勇気をもって新たな一歩を踏み出すお手伝いをさせていただければ本望です！

### 保育園の開業？

本マニュアルでご紹介するのは、「小規模保育園」です。「保育園」というと庭があって、遊具がたくさんあって、というイメージを持たれる方も多いと思います。このような保育園は公立に任せて、ここではテナントで経営する「小規模保育園」設立のために必要な全てのノウハウを公開いたします。

保育士資格は必要ありません！

保育業務に携わるのはもちろん保育士です。しかし経営者として保育士を雇用し、運営にあたるのですから、保育士資格は必要ありません。
むしろ経営に徹するためには、運営は保育士に任せたほうが軌道に乗ってから楽になります。
もちろん保育士資格を有する方は園児と直に触れ合うこともできますね。

コンサルティングは想像以上に高額です！

飲食業をはじめ、あらゆる業種に参入しようとするとき、まず思い浮かぶのが開業までいろいろと教えてくれるコンサルティング会社です。
たしかにコンサルティングしてもらうと何かと安心ですし、相談にも乗ってもらえます。
しかし、コンサルティング料は思った以上に高額であることをご存知でしょうか？
これは保育園開業のコンサルティングも例外ではありません。どんなに安いところを探しても200万円以下ではありません。しかも高額でコンサルティングしてもらうほうが安心だ、と思う方々が多いことも事実です。

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そのようなオーナー様に「保育園開業・集客完全マニュアル」をご用意いたしました。

もちろん「売りっぱなし」はあり得ません！

本マニュアルをお読みいただき、開業の決意をされたオーナー様には、経営が安定するまでマニュアルには書ききれないノウハウをご提供申し上げます。もちろん直接お会いしてアドバイスさせていただきます。
コンサルティング会社と遜色のないサービスを提供いたします！

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でも気軽に何度でも相談して、面談してアドバイスが欲しい！

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「保育園開業・集客完全マニュアル」であなたの夢が実現します！

個人でも参入しやすい業界で、資本力がなくても可能！
リスクが少なく、安定した収入が見込まれる！
運営を園長に任せ、オーナーは月数回顔を出すだけで経営可能！
地域密着型事業なので、広告費をあまりかける必要がない！
立地がよければ高値で保育園を売却できる！500万円〜数千万円
保育園事業参入の大きなビジネスチャンスが到来した！

### 保育園ビジネスは時代の要請！

待機児童　５万人！

潜在的待機児童８５万人！

ご存知のとおり、保育園に入りたくても入れない待機児童が社会問題となっています。ところがメディアにあまり取り上げられないのが、「潜在的待機児童」問題です。いわゆる「待機児童」というのは、職に就いている方が子どもを預けたいけれど保育園に空きがない、という状況をいいます。
一方で「子どもを預けられたら職を探せるのに」というご家庭も予想以上に多くあります。公立保育園や幼稚園にお子さんを入園させるためには就職していることが条件なのです。したがって職を探しているご家庭は「待機児童」にカウントされていません。

ここに民間の小規模保育園のニーズがあります。

なぜ保育園が足りないの？

当然の疑問です。「こんなに待機児童が多いのだから保育園をたくさん作ればいいのに。」
もっともですね。
しかし、自治体には保育園をどんどん作る予算はありません！そして既存の施設で園児を増やすことは法律上できません！
そこで「認定こども園」という制度が整う方向で向かっています。「幼保一元化」ともいいます。

保育園＝厚生労働省

幼稚園＝文部科学省

という枠組みを越えて、幼稚園でも保育園の機能を持たせようという制度です。

子どもを預けたいけど保育園に空きがない！

↓

とりあえず幼稚園に預けようと思うが、昼過ぎには帰される！

↓

幼稚園の時間が終わっても預かってくれるところはないか！

↓

「幼保一元化」

という流れのなかで新たに作られる制度です。

ところが、いくら「幼保一元化」が制度化されてもキャパシティの問題があります。そう簡単に待機児童を受け入れられるわけではないのです。
幼稚園が保育園のように夕方過ぎまで預かってくれる、というだけであって、子どもを受け入れる「器」が増えるわけではありません。

一方で国から自治体に助成金がきます。「待機児童」解消のための助成です。ところが保育園、幼稚園を増やせるだけの金額では当然ありません。
そこで自治体は民間の小規模保育園に補助金を出して、なるべく待機児童の解消を図りたいのです。

これが小規模保育園に期待が集まっている背景です。

小規模保育園は時代の要請であるとともに社会貢献度の非常に高い事業です。

> １位：東京都

> 待機児童数のワースト1 は、東京都です。
> 待機児童数は、平成22 年度4 月現在で8435 人と、ダントツです。
> 東京都は、23 区を始め、離島以外のほとんどの市町村で待機児童がかなりの数に上っ
> ており、問題は深刻です。

> ２位：神奈川県

> 待機児童数のワースト2 は、神奈川県です。
> 待機児童数は、4117 人で東京都に次いで非常に多い数になっています。
> 前年比26.9 ％増と過去最多です。

> ３位：沖縄県

> 待機児童のワースト3 は、沖縄県です。
> 私個人の意見では、意外なのですが、待機児童数は1680 人にのぼります。

> 第4位：大阪府

> 待機児童数のワースト4 は、大阪府です。
> 待機児童数は、1396 人と決して軽視できないほど多くの数に上っています。

> 第5位：千葉県

> 待機児童数ワースト 5 は、千葉県です。
> 待機児童数は、1373 人と大阪府とほぼ同数になっています。

> 第6位：埼玉県

> 待機児童数のワースト6 は、埼玉県です。
> こちらも待機児童数は、1310人と非常に多くなっております。

例えば、東京都の場合、約8,000人の待機児童のうち、小規模保育園が受け入れられるのはせいぜい30名です。
１つの保育園だけでは非常に微力ですが、逆に言えば8,000人の需要に対して30人の供給で保育園経営は十分成り立つのです。

少子高齢化社会が日本を滅ぼす？

ご存知の通り、待機児童問題と並んで社会問題化しているのは「少子高齢化」です。このままいくと日本の生産人口が減ると共に消費行動も高齢化によって衰え、やがては日本の衰退につながるのでは、と警笛を鳴らす識者も多くいます。
また、「労働市場は日本はまだまだ鎖国状態だ。外国人労働者受け入れによって生産人口は上がる。このままのはずはない。」という意見もあります。
いずれにしろ、将来的には少子化を食い止めなければなりません。
日本政府もこのまま「少子高齢化」を放ってはおかないでしょう。現にさまざまな対策が練られ、施行されています。即効性のある政策はないにしても、「少子高齢化」対策がだんだんと効果を現してくるでしょう。
子どもを生みやすい社会が実現性を帯びてきたとき、保育園事業はますます社会貢献する事業になってきます。
これからの日本にとって、なくてはならない事業の１つになっていくことでしょう。

### 保育園ビジネスのメリット

保育園ビジネスは？
・資格や免許は必要ない！ ・自己資金が少なくても開業できる！ ・設備投資はほとんどかからない！ ・認定を受けると補助金が出る！

保育園ビジネスは他の事業と比べても多くの利点があります。ある事業に参入しようと思った場合、設備投資が必要になります。またいろいろな資格がないと普通は「開業」はできません。
「開業」というと「医者・弁護士・税理士・・・・」が思いつくことでしょう。もちろんこれらの資格がないと「開業」ができないことは言うまでもありません。
また飲食店のような「お店」を持ちたくても調理師免許が必要です。あるいは製造業に参入したいと考えても設備投資に多くの資金が必要になります。

しかし、保育園は特に資格がなくても、免許がなくても、資金がなくても十分に「開業」できる事業です。

では、保育園ビジネスにはどのようなメリットがあるか、具体的に挙げてみます。

■在庫を抱えるビジネスでないため、リスクが少なくキャッシュフローがつかみやすい。

■立地や集客（園児）方法によっては開園時から定員をほぼ満たすことができ、投下資本の回収が他の業種に比べて早い。

■経営が安定すると保育園の実際の運営を保育士に任せることができる。
（経営者によっては月に数回顔を出すだけ、という方もいる）
したがって自宅から遠隔地でも経営ができる。

■経営が安定すると経営者利益も安定し、収入の増減が激しくない。

■一つ目の保育園の経営が安定したら、更に複数園もつことによって1つのノウハウで規模拡大がしやすい。

■商圏が狭いので、広告費があまりかからない。

■初期投資が他のビジネスと比べ少ない。大型設備、機械は必要ない。

■一度入園した園児は最低でも２〜３年は在籍するので経営戦略を安定的に立てることができる。

■立地がよければたとえ認可を受けてない保育園でも高値で買い取りたい方は　たくさんいる。首都圏の幹線道路・準幹線道路・生活道路に面しているところで500万円から700万円ぐらいが相場である。

認可保育園だと想像以上の高値で売却できる。小規模でも数千万円。

しかしながら、どのような事業にもリスクはあります。保育園事業のリスクは？

■事故（園児の重大な怪我、食中毒など）が一回でも起こると一気に経営が成り立たなくなる。

■集客構造が構築されていないと信用さえなくすことがある。

■「大儲け」できるビジネスではない。無認可の場合だいたい経営者利益は月30万円〜50万円程度。そこに補助金が加わると100万近くになるが、今月は「大儲けした」ということがない。

■立地場所を誤ると、集客に一層の努力が必要となり、苦労する。

■園児を預かるので当然保育士の力量が問われることになるが、保育士としての力量と保護者「ウケ」する力量とはまた別なので、保育士雇用の際はかなり慎重になる必要がある。

■女性の職場なので、人間関係をいかに円滑に保つかが他の業界よりも重要になる。同時に「人間性」が資本になるのでリスクを伴う。

保育園独自の経営リスクも十分ご理解の上、リスク回避へ努力を払うことで、経営は更に安定します。

飲食店などのお店を構えるときも立地条件は重要な要素になりますが、保育園も立地が重要になります。しかし、保育園にふさわしい立地条件は、飛び込みで入る一般的なお店と異なります。

また、大儲けできない事業ですが、他の事業に比べてはるかに安定収入が見込まれます。

実業には、ネットビジネスのような仮想空間的なビジネスと違い、軌道に乗ってからの力強さがあります。

保育園収入＝保育料＋補助金（１人3万円)＋α

仮に30人規模だと仮定すると

保育園収入＝保育料（30人×5万円=150万円/月)＋補助金（30人×3万円=90万円）+一時保育・延長料金など(15万円)=255万円

保育園経営は決して大儲けできる事業ではありませんが、 少ない投資で安定した利益が望める事業のひとつです。
将来的に２〜３園持つことにより、経営者利益を上げる戦略も抱けます。
更に個人事業としても参入しやすい事業ですので、ぜひ夢をもって取り組んでいただければ、と存じます。

経営ですから、当然軌道に乗るまではいろいろな壁に突き当たります。
その際も、早く黒字にしなければ！ という目先の利益ばかりにとらわれますと、他のこともうまくいきません。
経営シミュレーションに基づき、数ヵ月・数年後の計画を詳細に立て、 ２〜３年で黒字になればいいよ、という余裕をもって取り組んでいくことをお勧めします。

そして、なによりもオーナー様、保育士の理想とする保育・教育を日々実践し常に理想を求める熱意が絶対的に必要です。

保育園事業は少ないリスクで安心して経営ができます！

将来にわたり、安定した大きな収入源が得られます！

保育園開業・集客完全マニュアルよって今後のあなたの３年後、５年後が、どう変わっていくのかを想像してください！

経済的な豊かさを手に入れることによって、あなたの人生が、希望に満ちてきます！！

### はじめまして！　高見澤　俊です。

保育園開業・集客完全マニュアル作成者の高見澤俊と申します。

私はこれまで真剣に、純粋に保育園事業と向き合ってきました。最初に立ち上げたのは6年前です。個人事業主として保育園経営に携わり、法人化してからは２園、そして３園目を開園いたしました。１園目の２年間は保育士さんへの給料を支払うのに四苦八苦してました。
３年目に認可申請が通り、経営が安定してきました。思い切って２園目を開園したのですが、１園目のノウハウが生かせたので比較的楽に軌道に乗ったのです。現在３園目を経営しておりますが、経営は非常に安定しています。
私の経営者報酬は幸いにも一般的なサラリーマンの５倍はあると思います。私のような弱小個人経営者でも十分に経営できるのです！

保育園経営の最大のメリットは、何よりリスクが非常に低いことです。そして、キャッシュフロー（お金の流れ）が実にシンプルで、経営の実態を把握しやすい、ということです。

ネットビジネスも利益構造を作り上げれば儲かりますが、なんといってもネットビジネス＝孤業です。私には部屋に閉じこもって孤独にパソコンに向き合うだけの生活なんてできません・・・

そうした私のこれまでの経験、スキル、知識、経営哲学等の全てを余すところ無く１つのマニュアルにして今回、発売しました。
保育園事業の参入を真剣にお考えの方の、必ずお役に立つと自負しております。

### 購入者の声

新たな意気込みと情熱を持たせてくれるマニュアル　自営業Ｋ．Ｕさん

私が保育園事業を計画したのは３年前でした。それから資金を準備したのですが、いざ起業するとなると躊躇しました。長年の夢を実現させるために必要な最後の要素は、事業を開始する勇気だったのです。

そんな時に、高見澤さんのマニュアルと出会いました。私の心の隅にある不安や心配を払拭し、保育園経営に対する新たな意気込みと情熱を持たせてくれるマニュアルでした。私に欠けていた最後の要素である勇気を与えてくれました。

これからマニュアルを実践していくことにより、私も長年の夢だった保育園の経営者になれるように感じています。無理せず、欲張らず、今、自分が持っているものを最大限に生かせる保育園事業の経営者になることができます。
またわからないこと、相談したいこともすぐ答えていただき、まさに経営コンサルティングを受けているように感じています。
本当に保育園事業マニュアルの優秀さに感謝しています。
高見澤さん、本当にありがとうございました！

K.Uさんは現在１園目を経営中です。定員の８割方園児が集まり、経営的には安定しています。これから認定を取得するため準備をはじめます。

思いやりがイッパイ詰まった最高のマニュアル！　主婦Ｊ．Ｅさん

私がこのマニュアルを購入した最大の理由は、単なるビジネス・マニュアルではなかったことです。私と同じ一般人である高見澤さんが保育園事業で成功され、そうした高見澤さんの視点と目線で書かれたマニュアルだったからです。一般人が新たな分野で起業するとなると、資金面と同様にメンタル面での不安やプレッシャーが大きいものです。そうした精神面にまで踏み込んだマニュアルだと直感して購入しました。

案の定、ゼロから始められた高見澤さんの目線で解説されていました。血の通った解説のお蔭で、いつの間にか不安やプレッシャーが払拭されていきました。

購入者が失敗しても成功しても関係ない、といったビジネスライクなマニュアルではありません。成功するためのノウハウだけでなく、成功に導くための思いやりがイッパイ詰まった最高のビジネス書でした。無理して短期間で実現させるのでなく、私に合った方法で準備して1年〜2年後に実現させるつもりです。

J.Eさんはなるべく自己資金で開園したいというご希望があり、ゆっくり取り組まれています。設立場所は３〜４ヶ所にしぼっています。

本格的に保育園事業に取り組みます！　　ショップ経営Ｒ．Ｉ　さん

高見澤さん。ありがとうございました！前から保育園事業に興味はあったのですが、どうしても手を出せなかったのです。自分のようなド素人が簡単に稼げるはずない、と言い聞かせてきました。それでも諦め切れずに執拗にネットで情報を集めていたのです。そんな折にこのマニュアルのことを知り、感じるものがあって購入を決めました。

読む前は正直いって、まだ不安があったのですが、それもすぐに一掃されました。期待した以上に、保育園開業マニュアルは優れものです。事業経営はリスクとの戦いだと認識しています。しかし、リスクの実体を何も知らずに、ただ恐れているだけでした。

保育園事業というのは、メリットが多い割にはリスクが少ないことをマニュアルを読んで実感しました。
これから本格的に保育園事業に取り組みます。
保育園事業マニュアルにも、高見澤さんにも、本当に感謝しております。

R.Iさんは経営者さんだけあって、ポイントをうまく押さえて物件を決定しました。まだ開園して間もないのですが、すでに10名の園児を抱えています。数ヶ月後には軌道に乗り、認定準備をされることでしょう。

保育園事業は私にとって天職と思いました！　　会社員Ｍ．Ｎさん

私の場合、これまでに事業の経験は有りませんでしたが、保育園事業には以前から興味を持っていました。私のような素人でも、経営できるようになるマニュアルは　ないものかと思っていました。

そんな時に高見澤さんのことを知り、マニュアルのことを知ったのです。私のニーズにピッタリと合致したので、迷わず購入を決めました。シンプルで分かりやすく懇切丁寧なマニュアルでした。

本当に夢を見ているようです。これからが楽しみです。一度は断念しかけた保育園事業ですが、保育園開業マニュアルのお蔭で、俄然やる気になりました。
今後の人生を考えると、毎日が楽しくて、本当に喜んでおります。

保育園事業は、私にとって天職だと信じています。
高見澤さん、ありがとうございます

M.Nさんは開園をきっかけに会社を辞め、現在は保育園経営に専心されています。開園して２年目で認定を受けることができました。会社員時代の給料とは比べ物にならない報酬を得て、モチベーションもかなり上がっておられます。２年後に２園目を考えていらっしゃいます。

いかがでしたでしょうか？
あなたも保育園経営を始めてみませんか？

私のノウハウを公開したこのマニュアルを手に入れてみませんか？
そして実践してみてください。
笑顔で充実した日々を送りませんか？

### 本マニュアルの価格について

お値段ですが、正直に言って迷いました。

「保育園開業・集客完全マニュアル」はコンサルティング会社に依頼し、提供される情報のほぼすべてを含んでおります。コンサルティング会社に依頼すると一番安いところでも2,000,000円以上はします。

しかし、とりあえず読んでご判断いただくことになるので、たとえ面談でのアドバイスをさせていただいたとしても数十万もの対価をいただくわけには参りません。

本マニュアルの趣旨として、なるべく多くの方に「保育園経営のやりがい」を知っていただき、十分ご検討していただきたいという旨がございます。これを機会に私どもとご縁が創られればと思っております。

そこで70,000円で販売することにしました。少しでもノウハウ流出を防ぐために高めの値段に設定しました。

しかし今回はご購入いただいたオーナー様に限り、メールや電話などで秘匿部分をお知らせしよう、ということになり、

特別に

ズバリ34,800円（税込み）でご提供することに決めました！

何としても本格的なビジネス・起業書であるこの商品を手にしていただいた方が34,800円は本当に安かったとってもらえるだけのものはご用意いたしました。

それだけ、自信をもってお届けいたします。

もしコンサルティング会社に依頼すると、最低でも2,000,000円以上のコンサルティング料が必要になってきます。本マニュアルの約70倍（！）です。コンサルティング内容はほとんどが書面で伝えられることばかりです。これをわずか1/70以上の費用で知ることができます。

他社様開園コンサルティング会社の一例
Ｂ社・・・個人の資金力に応じて300万円から500万円のコンサルティング料
・市場調査、競合園研究、候補地選定（物件はオーナーが探す）
・設計・施工はすべてＢ社の主導
・保育士研修は別途費用
・開園後の集客方法はセミナーにて説明。１ヶ月５万円〜15万円で集客援助
・開園後コンサルをお願いした場合、実地調査、アドバイス、定期的訪問
・開園後コンサルは月５万円ほど

少しでも多くの方に「保育園開業・集客完全マニュアル」を手に入れていただき、ご検討されて、あなたにも保育園経営で稼いでほしいと願っております！

今、あなたが決断さえすれば保育園開業・集客マニュアルが３４,８００円で手に入ります！
数百万円というコンサルティング料を支払わずに、すべてのノウハウが身につきます！

そうです、ここで決断さえすれば、
今後のあなたの人生が経済的に豊かになるのです！
もう一度申し上げます

◇　少資本の個人でも十分起業できるビジネスである
◇　コンサルティング会社に依頼すると200万円から500万円もかかる
◇　経営者として携われば毎日通う必要がない
◇　認可をとり経営が安定すれば１園でも収入は100万円に到達する
◇　キャッシュフローが単純で、資本回収期間も短い
◇　なによりも社会貢献度の高いビジネスである

追伸

最後までお読みいただき、まことにありがとうございます。
どんなに保育園事業経営に興味を持っておられても　事業経営のノウハウを知らなければ参入することができません。
コンサルティング会社に依頼した場合、途中で撤退できません。
数百万円のコンサルティング料が無駄になるからです。

しかし、この保育園開業・集客マニュアルの場合、仮に「途中で辞めよう」と思っても数万円の「勉強料」で済みます。
・豊かになることで、毎日を楽しく幸せな気持ちで過ごしたい！
・心底から幸せだと1日に何回も言えるようになりたい！
・経済的にも精神的にも充実感を存分に味わいたい！
・社会的貢献度の高い仕事で多くの収入を得たい！

そんな望みを叶えてくれるのが保育園開業・集客マニュアルです！
保育園開業・集客マニュアルとの出会いで、あなたの人生がエキサイティングになり充実感のある人生に変わるのです。
そのためには、あなたが決断するだけです。

たった一つの偶然の出会いと、あなたの決断によって、今後のあなたの人生を大きく変えることになります。
保育園開業・集客マニュアルとの出会いで人生が変わった！あなたからのそんな喜びの声が届くことを、楽しみにしています。
それだけ自信をもってお届けいたします。

そのためにも、あなたの大きな決断をお待ちしています。
ここまでお付き合いいただき、ありがとうございました。

高見澤　俊

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